PENSIERO STRATEGICO

Il pensiero strategico è una delle competenze di leadership più importanti e aiuta a raggiungere un vantaggio competitivo.

Il pensiero strategico può essere definito come “la capacità di generare intuizioni su base continua per ottenere un vantaggio competitivo”. Un’intuizione è quando si combinano due o più informazioni disparate in un modo unico per creare un nuovo approccio. L’intuizione ti fornisce una comprensione della vera natura del problema in questione.

Cosa NON è il pensiero strategico:

  • Il pensiero strategico non è la stessa cosa del pensiero critico. Il pensiero critico è una parte utile del pensiero strategico.

  • Il pensiero strategico non è la stessa cosa del pensiero creativo. Il pensiero creativo è fantasioso e giocoso e può essere una componente utile del pensiero strategico.

  • Il pensiero strategico non è la stessa cosa del pensiero visionario.  Mentre un’azienda ha bisogno di una visione, il pensiero strategico implica un livello più profondo di concettualizzazione, rispetto al pensiero visionario, perché il risultato previsto sarà raggiunto solo attraverso la creazione e l’esecuzione di una strategia.

  • Il pensiero strategico non è la stessa cosa della pianificazione strategica. Le organizzazioni creano strategie per raggiungere il successo e il processo per farlo è spesso definito pianificazione strategica. Tuttavia, il pensiero strategico è un’attività individuale. Il pensiero strategico produce intuizioni, che diventano input per il processo di pianificazione strategica. 

Pensi di non avere tempo per il pensiero strategico? Guarda questo video:

VANTAGGI DEL PENSIERO STRATEGICO

La capacità di pensare in modo strategico ha una serie di vantaggi per un imprenditore sociale:

  • Aiuta a identificare le opportunità di cambiamento e a trarne vantaggio
  • Permette di essere proattivi 
  • Aumenta le capacità di risoluzione dei problemi
  • Si concentra su come aiutare il cliente a risolvere un problema, aiutandolo a costruire relazioni, ottenere clienti abituali e costruire e sviluppare nuovi servizi o prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti
  • Fornisce informazioni che gli imprenditori e le organizzazioni devono avere successo a lungo termine

COME POTENZIARE LE TUE CAPACITÀ DI PENSIERO STRATEGICO

Le capacità di pensiero strategico possono essere potenziate migliorando la nostra capacità di anticipazione, il pensiero critico e le capacità di osservazione, essendo aperti alla discussione e all’apprendimento, all’apprendimento, all’apprendimento.

Sviluppare alcune di queste abilità può aiutare a migliorare le tue capacità di pensiero strategico complessive:

  • Capacità di anticipare e avere una visione a lungo termine

Coloro che possono anticipare il futuro avranno più tempo per prepararsi e quindi saranno pronti quando arriveranno i cambiamenti.

Prendiamo ad esempio il gioco degli scacchi. Se vuoi vincere la partita, devi essere in grado di anticipare la prossima mossa del tuo avversario. Pensare alle opzioni e lavorare sugli scenari nella tua mente ti darà il vantaggio competitivo e la potenziale mossa vincente da fare.

Alcune idee su come migliorare le tue capacità di anticipazione: http://sourcesofinsight.com/using-trends-to-improve-your-anticipation-skills/

  • Pensiero critico

Il pensiero critico aiuta a prendere decisioni attraverso una valutazione obiettiva e l’analisi di problemi e idee.

Un modo efficace per migliorare le tue capacità di pensiero critico include avere un’altra persona che affronti le tue convinzioni e metta in discussione il tuo processo di pensiero. I nostri amici, colleghi e mentori sono spesso più che disposti a farci un favore con questo tipo di aiuto.

  • Osservazione

Rompi la tua routine quotidiana e osserva gli altri, visita i tuoi clienti e la concorrenza, usa i tuoi prodotti per osservare come funzionano, ecc. Raccoglierai nuove informazioni, che stimoleranno domande e pensieri più strategici.

  • Essere di mentalità aperta

A molte persone non piace ascoltare opinioni o idee che non sono d’accordo con i loro pensieri e ideologie. Si circondano di persone che sono d’accordo con loro o leggono teorie che incontrano i loro punti di vista. Per costruire un pensiero strategico, dobbiamo costruire una comprensione più ampia della situazione da diverse prospettive. Ciò implica essere di mentalità aperta e disposti ad ascoltare le opinioni degli altri.

  • Apprendimento

I pensatori strategici imparano bene. Sebbene la maggior parte delle persone abbia paura di fallire, impara dal fallimento più di quanto impari dal successo.

Le seguenti 4 divertenti tecniche ti aiutano a praticare e sviluppare le tue capacità di pensiero strategico:

  1. Chiediti: “Cosa (…) fare?”
    Se non sai come risolvere un problema, smetti di cercare di rispondere alla domanda dal tuo punto di vista. Invece, pensa a cosa farebbe il tuo modello

    .2. Guardalo con occhi diversi
    In linea con la prima tecnica, mettiti nei panni del tuo capo/cliente/fornitore. Cosa è importante per lui o lei? Cosa non lo è? Che aspetto ha una buona performance di un prodotto/servizio xxx dal loro punto di vista? 

    3. Immagina il futuro
    Immagina di trovarci tra cinque anni in una situazione perfetta. Ponetevi domande come:
    A quali progetti state lavorando ora? Cosa dicono le persone del tuo lavoro? Cosa rende il tuo lavoro di successo? Questa tecnica ti consente di usare la tua immaginazione piuttosto che attenerti a ciò che pensi sia vero. 

    4. Smetti di pensare
    A volte il nostro cervello fa del suo meglio quando non è attivamente occupato. Sii chiaro sulla domanda a cui vorresti rispondere, ad esempio “Cosa impressionerebbe di più il nostro nuovo cliente?”. Allora smetti di pensare al problema. Lascia che il tuo subconscio faccia il suo dovere mentre vai avanti con compiti più facili o fai una passeggiata.

Provare una di queste tecniche eleverà il tuo pensiero al di sopra dell’elenco delle cose da fare di oggi e potrebbe riempire la tua futura lista di cose da fare con nuovi progetti creativi e aumentare il tuo successo.

RISORSE AGGIUNTIVE

Skip to content