1. TRABAJO EN EQUIPO

Las habilidades de trabajo en equipo pueden definirse como el conjunto de competencias inter e intrapersonales que nos permiten trabajar eficazmente en un contexto de grupo.

Comenzando por el principio, un equipo es un conjunto de personas que trabajan en colaboración para alcanzar objetivos comunes. Los equipos de éxito tienen un propósito claramente definido y suelen estar dirigidos por un/a líder eficaz, así como por un perfil diverso de profesionales.

La capacidad de trabajo en equipo se considera una de las habilidades más demandadas por empresas y empleadores del S.XXI, ya que ser capaz de colaborar estrechamente con los demás proporciona numerosas ventajas en los entornos laborales. Especialmente al tratarse de un vehículo clave de crecimiento e innovación empresarial.

Sobre todo porque, como todos sabemos, «dos cabezas piensan mejor que una» y «la unión hace la fuerza». Es decir, al contar en un equipo de trabajo con un amplio conjunto de conocimientos y trayectorias diferentes, los recursos disponibles para lograr una misión conjunta son más numerosos y aumentan la calidad del rendimiento.

Es igualmente pertinente definir el teambuilding como el arte de crear equipos cohesionados y facilitar las sinergias personales y personales entre los miembros de un equipo. Esta habilidad está más relacionada con las capacidades de liderazgo y gestión de relaciones, por lo que es igualmente esencial para los/as emprendedores/as sociales que aspiran a escalar sus empresas. Como tal, la creación de equipos es el primer paso para un trabajo en equipo efectivo.

2. RELEVANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

¿Por qué el trabajo en equipo es clave para ti?

La colaboración es esencial para un/a emprendedor/a social, ya que al poner en marcha una nueva iniciativa (especialmente en campos complejos como el deporte y el ocio inclusivos para personas con necesidades especiales, que a priori pueden ser más difíciles), necesitarás poner en común tu trabajo con otras personas.

A nivel individual, tendrás que trabajar con otros en todos los sectores y a todos los niveles de tu carrera. Hacerlo con empatía, eficacia y responsabilidad puede ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales.

Un ejemplo de ello es, por ejemplo, el co-diseño y la co-creación de productos o servicios. O, igualmente, el trabajo en equipo con otros profesionales que aúnan esfuerzos en el desarrollo de una oferta común.

Además, como ya hemos mencionado, la colaboración con otros es un motor para la creatividad y la innovación empresarial, y refuerza tus resultados de rendimiento.

3. BENEFICIOS del TRABAJO EN EQUIPO

  • El trabajo en equipo crea sinergias profesionales y facilita el aprendizaje entre iguales.
  • El trabajo en equipo fomenta el sentido de pertenencia y la moral. También refuerza la confianza y el sentido de la responsabilidad sobre el propio trabajo.
  • El trabajo en equipo ayuda a desarrollar las habilidades sociales: comunicación, inteligencia emocional, gestión de las relaciones, adaptabilidad, flexibilidad, etc.
  • Como motor de la innovación empresarial, el trabajo en equipo también ayuda a desarrollar el pensamiento creativo y lateral.
  • Para una organización, el trabajo en equipo es un método eficaz para innovar y actualizar las estrategias operativas.
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4. CÓMO IMPULSAR TUS HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es una habilidad que puede aprenderse y mejorarse, por lo que te recomendamos que aproveches cualquier oportunidad para aprender de los demás y sentirte más cómodo/a colaborando con otros profesionales. El trabajo en red (networking) puede ser clave para ello.

Aquí tienes una sencilla hoja de ruta para mejorar tus competencias de trabajo en equipo. Tómatelo como una aproximación para aumentar tu autoconocimiento.

  1. Autorreflexión respecto al propio trabajo en equipo:
    1. ¿Ya eres un/a jugador/a de equipo a la hora de trabajar?
    2. ¿Te sientes cómodo/a y con confianza a la hora de trabajar con otros?
    3. ¿Con qué Rol de Belvin te identificas más?
    4. ¿Eres fiable y cumples con lo que prometes?
    5. ¿Eres flexible y adaptable cuando se trata de trabajar en equipo?
  2. Autorreflexión respecto a la construcción de equipos (teambuilding):
    1. ¿Cuáles son tus principales fortalezas a la hora de liderar?
    2. Por otra parte, ¿cuáles son tus principales áreas de mejora como líder?
    3. ¿Cómo puedes capitalizar estas fortalezas?
    4. ¿Qué puedes hacer para reforzar aquellas áreas en las que aún tienes margen de mejora?
  3. Aprovecha cualquier oportunidad para comunicarte con los demás y establecer contactos. Una idea estupenda para poner a prueba tu capacidad de trabajo en equipo es crear un grupo de discusión profesional sobre el tema del deporte y el ocio inclusivos para aportar ideas innovadoras sobre productos y servicios.
  4. Solicita feedback cuando sea propicio y utiliza esta retroalimentación para mejorar y crecer como profesional.
  5. TIPS que tener en cuenta: 5 Tips For Effective Teamwork (recurso en inglés) / Trabajo en equipo – Estrategias
  6. ¿Ya tienes un equipo y deseas mejorar su rendimiento? Las actividades de creación de equipos pueden venirte bien para reforzar la cohesión y la cooperación de tu plantilla. Aquí encontrará algunas ideas: Free team Building / https://snacknation.com/blog/team-building-activities-for-work/ (recursos en inglés, puedes usar el traductor de tu navegador para acceder a los contenidos en español)
  7. Fija objetivos SMART, tanto si eres un/a líder empresarial como si pretendes centrar el trabajo de un grupo de personas.

5. RECURSOS ADICIONALES

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