1. FÜHRUNG

Es gibt kaum so etwas wie eine „geborene Führer“. Führung ist eine erworbene Eigenschaft, die schon in der Schule und auf dem Spielplatz beginnt. Im Laufe der Zeit prägen Ausbildung, Beruf und Lebenserfahrung die Philosophie und die Psychologie einer Führungspersönlichkeit.

Der Psychologe Daniel Goleman hat sechs verschiedene Führungsstile beschrieben:

  1. Der visionäre Führer mobilisiert das Team für eine gemeinsame Vision und konzentriert sich auf die Endziele, während er die Mittel jedem Einzelnen überlässt. Wenn man diesen Stil in einem Satz zusammenfassen würde, wäre es „Komm mit mir“. Dieser Stil funktioniert am besten, wenn das Team eine neue Vision braucht, weil sich die Umstände geändert haben, oder wenn keine ausdrückliche Führung erforderlich ist. Er eignet sich nicht, wenn der Leiter mit einem Team von Experten zusammenarbeitet, die mehr wissen als er selbst.
  2. Die verbindende Führer schafft zwischenmenschliche Beziehungen und damit Harmonie innerhalb der Organisation. Es handelt sich um einen sehr kooperativen Stil, der die emotionalen Bedürfnisse über die Arbeitsanforderungen stellt. Wenn man diesen Stil in einem Satz zusammenfassen würde, wäre es „Menschen kommen zuerst“. Der verbindliche Stil funktioniert am besten in Zeiten von Stress, wenn Teamkollegen ein Trauma überwinden müssen oder wenn das Team das Vertrauen wiederherstellen muss.

    3. Der Coaching-Leader entwickelt Menschen für die Zukunft. „Probier das aus.“ Der Coaching-Stil funktioniert am besten, wenn der Leader seinen Teamkollegen dabei helfen möchte, langfristige persönliche Stärken aufzubauen, die sie insgesamt erfolgreicher machen. Er ist am wenigsten effektiv, wenn Teamkollegen nicht bereit sind, sich zu verändern oder zu lernen, oder wenn der Leader nicht über ausreichende Kompetenz verfügt.

  3. Die demokratische Führer schafft einen Konsens durch Beteiligung. Wenn man diesen Stil in einem Satz zusammenfassen würde, wäre es „Was denken Sie?“. Dieser Stil ist am effektivsten, wenn die Führungskraft die Zustimmung des Teams zu einer Entscheidung, einem Plan oder einem Ziel benötigt oder wenn sie neue Ideen von qualifizierten Teammitgliedern benötigt. Er ist nicht die beste Wahl in einer Notsituation oder wenn die Teammitglieder nicht ausreichend informiert sind, um der Führungskraft ausreichend Orientierung zu bieten.

    5. Der Leistungsorientierte Führer setzt herausfordernde und aufregende Ziele für Menschen und erwartet Exzellenz, oft indem er selbst ein Vorbild ist. Er identifiziert schlechte Leistungsträger und verlangt mehr von ihnen. Wenn dieser Stil mit einer Phrase zusammengefasst werden müsste, wäre es „Tu, was ich tue, jetzt“. Der leistungsorientierte Stil funktioniert am besten, wenn das Team bereits motiviert und fähig ist und der Leader schnelle Ergebnisse benötigt. Wenn dieser Stil jedoch umfangreich eingesetzt wird, kann er die Teammitglieder überfordern und Innovationen unterdrücken.

    6. Der befehlshabende Führer verlangt sofortige Befolgung: „Tun Sie, was ich Ihnen sage.“ Dies ist das klassische Modell des „militärischen“ Führungsstils – wahrscheinlich das am häufigsten verwendete, aber das am wenigsten effektive. Da er selten mit Lob und häufig mit Kritik arbeitet, untergräbt er die Moral und die Arbeitszufriedenheit. Er kann jedoch in Krisenzeiten oder während eines tatsächlichen Notfalls wirksam sein. Dieser Stil kann auch helfen, einen problematischen Teamkollegen zu kontrollieren, wenn alles andere versagt hat. In fast allen anderen Fällen sollte er jedoch vermieden werden.

Es gibt noch eine Reihe anderer Führungsstile, wie z.B. den kooperativen Führungsstil (siehe nächster Abschnitt, um mehr über diesen Stil zu lernen), den bürokratischen Führungsstil (der sich auf jede Regel konzentriert), den aufgabenorientierten Führungsstil (der sich darauf konzentriert, die Arbeit zu erledigen), den transformationalen Führungsstil (der inspiriert, indem er von allen und von sich selbst das Beste erwartet) usw.

Wir assoziieren Führung oft mit einer sehr sichtbaren und beliebten Rolle, die Anerkennung und Status verleiht, aber eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit kann auch ganz andere Eigenschaften haben.

Einige große Führungspersönlichkeiten wie M.K. Gandhi und Abraham Lincoln haben ihre Vision immer über ihr Ego gestellt. Sie wirkten in ihrem Auftreten und ihrer Rede schüchtern und wehrlos, waren es aber kaum, wenn es um ihre Taten ging. Dies wird manchmal auch als Führungsstil der Stufe 5 bezeichnet. Führungskräfte der Stufe 5 sind bescheiden, aber furchtlos und besitzen die Fähigkeit, eine Organisation von gut zu großartig zu machen.

2. VORTEILE DER KOLLABORATIVEN FÜHRUNG

Kollaborative Führung ist eine zunehmend wichtige Quelle für Wettbewerbsvorteile in der heutigen stark vernetzten, teambasierten und partnerschaftlichen Geschäftswelt. Für einen Sozialunternehmer oder eine NRO ist die kollaborative Führung ein Ansatz, den man auf jeden Fall in Betracht ziehen sollte.

Kollaborative Führer suchen häufig nach einer Vielzahl von Meinungen und Ideen unter den Kollegen, um Probleme zu lösen und Strategien zu entwickeln. Durch diese kollaborative Führung werden die Mitarbeiter engagierter, selbstbewusster und sind eher bereit, die Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen.

Angepasst von: Collaborative lead training co.

Eine kollaborative Einstellung zur Führung in einem Team oder einer Organisation hat viele Vorteile:

  • Die Menschen sind eher bereit, Verantwortung zu übernehmen
  • Ein offenes Umfeld fördert den freien Fluss von Ideen, und die Lösungen sind besser als die einer einzelnen Führungskraft
  • Kollaborative Führung schafft Vertrauen unter den Teammitgliedern
  • Beseitigung von internem destruktivem Wettbewerb und dadurch bessere Teamarbeit
  • Ein gemeinsames Verständnis für den Zweck der Organisation und ein stärkeres Engagement.
  • Erhöhte Loyalität der Mitarbeiter
  • Schaffung zukünftiger kollaborativer Führungskräfte innerhalb der Organisation

3. FÜHRUNGSKOMPETENZEN

Führungskompetenzen sind sehr gefragt, denn es geht darum, mit Menschen so umzugehen, dass sie motiviert, begeistert und respektiert werden.

 

Die Fähigkeit, effektiv zu führen, beruht zwar auf einer Reihe von Fähigkeiten, aber die verschiedenen Führungspersönlichkeiten haben sehr unterschiedliche Eigenschaften und Stile.

Es gibt eine Reihe von Fähigkeiten, die die meisten Führungskräfte besitzen oder – was häufiger der Fall ist – an denen sie noch arbeiten, darunter:

  • Strategisches Denken
  • Selbstvertrauen
  • Motivation
  • Innovation
  • Flexibilität
  • Entscheidungsfreudigkeit
  • Kommunikation

Ein Teil der Führungsqualitäten besteht darin, die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Verbesserung zu akzeptieren und eine Lernhaltung zu entwickeln. Schauen Sie sich die anderen SPORTS INC Factsheets an, um mehr über die verschiedenen Fähigkeiten zu lernen, die für die Führung wichtig sind!

4. WIE SIE IHRE FÜHRUNGSKOMPETENZEN VERBESSERN KÖNNEN

Wie können Sie Ihre Führungskompetenz und Ihren Führungsstil weiterentwickeln? Hier sind 6 Schritte, die Sie befolgen können:

Schritt 1. Identifizieren Sie Ihren bevorzugten Führungsstil
Erwägen Sie das Quiz http://www.skillsyouneed.com/ls/index.php/325444

Schritt 2. Identifizieren und entwickeln Sie Ihre Stärken
Auch wenn Sie einen bestimmten Führungsstil bevorzugen, verfügen Sie höchstwahrscheinlich auch über andere wertvolle Fähigkeiten. Sie können Ihre Kollegen oder Freunde fragen, was ihrer Meinung nach das Beste an Ihrer Führung ist. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Stärken ausspielen!


Schritt 3. Arbeiten Sie an Ihren Schwächen
Sie müssen jetzt über die Stile, die Sie weniger gut beherrschen, nachdenken und sie weiterentwickeln. Beobachten und von anderen lernen ist ein guter Weg, um zu lernen. Wenn Sie etwas ausprobieren, bei dem Sie jemand anderen beobachtet haben, wird es sich zunächst wie eine Kopie anfühlen und sich unnatürlich anfühlen, aber bleiben Sie beharrlich. Wie ein Schauspieler müssen Sie Ihre neue Rolle so lange proben, bis sie Ihnen natürlich vorkommt.

Schritt 4. Zeichnen Sie auf andere
Während Sie an der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten arbeiten, können Sie sich auf andere in Ihrem Team stützen, die bei Bedarf einspringen. Achten Sie darauf, wer in Ihrem Team über die Fähigkeiten und den Stil verfügt, die Ihnen besonders schwer fallen, und ermutigen Sie ihn, die Führung zu übernehmen, wenn sein Stil besser geeignet ist als Ihrer. Die besten Führungskräfte schaffen andere Führungskräfte, keine Mitläufer.

Schritt 5. Machen Sie etwas anderes
Überlegen Sie, welcher Stil Ihnen am schwersten fällt. Überlegen Sie, wie Sie Dinge sagen würden, wenn Sie in diesem Stil arbeiten würden, und üben Sie, sie so zu sagen. Finden Sie Wege, die immer noch wie Sie klingen, aber in diesem Stil. Manchen Menschen fällt es zum Beispiel leichter, Befehle zu erteilen, wenn sie sie humorvoll formulieren. Es geht darum, Ihren Anfangspunkt zu erkennen und zu wissen, wo Sie hinwollen.

Schritt 6. Suchen Sie nach Feedback
Bitten Sie andere um Rückmeldung darüber, wie Sie sich gefühlt haben, als Sie sich auf unterschiedliche Weise verhalten haben. Es kann schwierig sein, etwas von dem zu hören, was sie sagen. Fragen Sie also nur, wenn Sie es wirklich wissen wollen und nehmen Sie es nicht persönlich. Nehmen Sie es an und entscheiden Sie, ob Sie darauf reagieren wollen oder nicht. 

5. ZUSÄTZLICHE RESSOURCEN

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